生美医美机构如何快速相融,实现双美共赢

2021-07-22 14:24:39

根据研究机构 Frost & Sullivan 的报告,当前中国已经成为世界第三大医疗美容市场。随着80、90、00后成为增速最快的消费群体,医美行业渗透率将会进一步得到提升。

与医疗美容巨大的发展潜力相比,生活美容的产能已经过剩,但生活美容机构有客户基础、客户黏性、客情维护好、客户到店率高等优势。

如今尽管生活美容和医疗美容“双美”机构并存于美业市场,但彼此之间依然相对割裂,没有高效地整合为一个闭合的产业生态链。

当生活美容行业仍面临震荡之时,医疗美容产业已快速兴起。生美品牌以投资或者双品牌运营的方式,接轨医美赛道,双美模式蔚然成风。

“生活美容+医疗美容”的垂直资源整合即为“双美”市场的完美融合。据“中国产业发展研究网”发布的相关报告显示,双美价值链即医美诊所和美容院。其中医美机构是专业技术核心,与美容院协同,实现修护一体化和客户的双向导流。而美容院是利润驱动中心,负责聚集客源。两者分工协作,完善了美容护理全流程,强化了消费者的消费体验,促进二次消费且前景广阔。

但是近几年,随着医美机构竞争的马太效应逐渐清晰化,医美行业两极分化趋势愈加明显,“新医美们”要面临的行业壁垒将越来越高,同时,生美转型医美面对的难度也将越来越大。

一是大型医美连锁机构抢夺头部资源,凭借制度化的管理、强大的技术优势以及资本运作和技术整合的方式,进一步抢夺市场份额,竞争优势越发明显。

二是大型医美连锁机构在医疗质量领域的壁垒也正在加速形成,且同时严控内部管理和营销体系,加强内部沟通减少外部交流,形成知识结构的内部循环。

以上这两点都让生美机构进入医美市场的难度增大,无论是自建生态,还是与医美机构合作,又或是其他发展形式,都被层层壁垒阻碍,存活困难。那么生美医美机构如何快速相融?双美模式下生美机构要做的就是尽快转型适应市场变化,重新建立核心竞争力,找到属于自己的零和竞争窗口。而美啦医美则可以提供这样一个机会。

目前,美啦医美在全国已布局了15家医美共享医院,并以每年3-5家的速度增长。美啦医美共享医院设有实验室、手术室、非手术诊疗室及口腔诊疗室,并向医生全部开放,且提供护士、麻醉、甚至病房等,满足医生在多点执业或创业的场所和手术中提供配套需求。在整个服务过程中,美啦共享医院只收取使用费。

美啦医美具有合法医美经营资质的平台,26年安全塑美,15城连锁,3000家合作门店,800人服务团队。专业人做专业事,达致匠心精神:专业医生团队,专业管理团队,专业营销团队,商学院学习更多赋能,提供高效高品质服务。坚持以整容、整形、整心为宗旨,为更多求美者提供优质的服务。秉持着“美丽平台,你我共享,共享医美,共创双美””的理念。为社会精英提供医疗美容,美容健康管理和医师多点执业的专业服务,让美丽成为一种生活,一种享受。

双美的融合,不仅让生美机构具有合法的医美经营场所,还能吸引客户满足不同用户需求。而医美机构则能解决获客成本高,经营费用高,客户粘性低等问题。生美和医美的相融,共享医美,共创双美,实现双美共赢。

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