车间主任如何管理车间的管理方案ppt（车间主任如何做好管理）

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1、按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

2、加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。

3、开早会,巡视车间,批示各班组的报告,各班组的产品质量异常分析,按上级要求测工时,估算成本,检查盘点表,各班组上报事件后跟各部门进行协商联络等等。(没办法把一天的工作流程都总结的,车间主任就是现场管理,很多突发事件的。

4、(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。

5、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和目视管理，这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善。

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